這個(gè)被近百億資本圍獵的市場(chǎng)：有人坐擁4億用戶，有人已經(jīng)黯然關(guān)閉，還有……　　昨天(3月23日)，快手又給業(yè)界生產(chǎn)了個(gè)大新聞，3.5億美元融資到賬。

天貓前幾頁(yè)全部展現(xiàn)是大商家的產(chǎn)品，而且一個(gè)品牌都展現(xiàn)若干產(chǎn)品啊!大商家已經(jīng)有了固定的粉絲和品牌知名度，大多會(huì)通過(guò)收藏和直接搜索品牌進(jìn)入店鋪的。你明明就是拋棄小公司轉(zhuǎn)向大公司，為何不敢承認(rèn)?這是一個(gè)電商人血淚史!沒(méi)有華麗麗的語(yǔ)言，我是千百萬(wàn)淘寶虧損商家的其中一個(gè)。

投入500萬(wàn)，虧得干干凈凈創(chuàng)業(yè)初期我預(yù)算用完100萬(wàn)以后可以開(kāi)始盈利，并且覺(jué)得已經(jīng)是很保守的預(yù)算了。如今負(fù)債累累，這些錢和人情債壓得我喘不過(guò)氣來(lái)，我并不想說(shuō)因?yàn)槲沂且粋€(gè)女人，所以我就有資格叫苦，路是自己選的，再辛苦也要撐下去，我的債務(wù)、我的團(tuán)隊(duì)，像爬在陡峭的山峰時(shí)的拐杖一樣支撐著我的身體和信念。還有阿里16年創(chuàng)業(yè)完整紀(jì)錄片曝光：馬云和他永遠(yuǎn)的阿里。

我也聊了這么久，你也沒(méi)個(gè)回應(yīng)，想署個(gè)名也不知道署哪里，還是算了。三年來(lái)我?guī)缀醵紱](méi)敢生過(guò)病。

辭職創(chuàng)業(yè)做電商的時(shí)候，我便再?zèng)]拿過(guò)超過(guò)20000塊的工資，更沒(méi)有休息過(guò)，當(dāng)真是：一入電商深似海，從此休息是路人。

而億級(jí)商家給了這么多資源反而成下降態(tài)勢(shì)。 不過(guò)現(xiàn)在一些經(jīng)營(yíng)方式創(chuàng)新、營(yíng)銷手段前衛(wèi)的網(wǎng)紅餐廳的日子，現(xiàn)在似乎越來(lái)越不好過(guò)了。

如何從煙花式的“偶像派”走向常青樹(shù)式“實(shí)力派”，才是網(wǎng)紅餐廳打破宿命的癥結(jié)所在。這種矛盾，就會(huì)導(dǎo)致眾籌股東之間產(chǎn)生溝通分歧和內(nèi)耗。

曾經(jīng)靠在北京的兩家剛開(kāi)不久的店，雕爺牛腩就估值4億了，融資6000萬(wàn)，并帶動(dòng)了一大批同樣帶著“互聯(lián)網(wǎng)餐飲”符號(hào)的新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，比如伏牛堂、黃太吉、西少爺?shù)鹊取５錾饨K究要回歸到商業(yè)本質(zhì)，餐飲消費(fèi)本質(zhì)上是為了口腹之欲，網(wǎng)紅餐廳骨子里仍是傳統(tǒng)餐飲，“漂亮的外衣”確實(shí)能吸引顧客第一次消費(fèi)，但不能指望用來(lái)滿足顧客第二次、第三次的口腹之欲。